В жилом проекте акты, полученные от заказчика, и средства, потраченные на субподрядчиков, материалы и объект, хранятся в файлах разных команд. Поэтому рентабельность обычно рассчитывают при закрытии проекта, когда возможность скорректировать курс давно упущена.
Из чего складывается рентабельность
- Доходы: Акты заказчику и индексация цен.
- Затраты на субподрядчиков: Согласованные акты субподрядчиков за вычетом удержаний и штрафов за просрочку.
- Материалы: Бетон, арматура и прочие закупки — с накладными и счетами.
- Объект и накладные расходы: Персонал, техника, содержание объекта и доля головного офиса.
Анализ по блокам и видам работ
Проект, прибыльный в целом, может приносить убыток на одном блоке или одном виде работ. Когда доходы и затраты ведутся в одной разбивке по блокам и видам работ, отклонение видно вместе с местом его возникновения.
Прогноз: что будет к завершению?
- Бюджет: Смета затрат на этапе тендера.
- Факт: Всё, что согласовано и потрачено на сегодня.
- Прогноз остатка: Ожидаемое к завершению с учётом оставшегося объёма работ и текущей стоимости единицы.
Если сопоставить эти три показателя, отклонение обновляется в каждом периоде актирования и остаётся время принять меры.
Скрытые потери в бетоне и арматуре
Разница в несколько процентов между проектным и фактическим объёмом заливки на крупных проектах выливается в значительные суммы. Сравнение по каждой заливке — самый эффективный способ рано выявить потери и перерасход.
Система управления актами выполненных работ Nitrogen сводит акты заказчику и субподрядчиков, закупки и расходы в одну структуру, а рентабельность обновляется по блокам и видам работ каждый период.
