الحاجة
سعت Lider Kozmetik إلى تحسين عملياتها، لكنها لم تتمكن من تحقيق ترابط كامل بين العمليات لأن الإنتاج وإدارة الجودة ومحاسبة التكاليف كانت تُدار بشكل منفصل. وكان الهدف جمعها كلها في بنية واحدة متكاملة.
الحل
طُبّقت مراقبة الجودة عبر Nitrogen QMS، وتتبع الإنتاج عبر وحدة الإنتاج MMS، وحركات المخزون عبر وحدة إدارة المستودعات، وكلها متكاملة مع Mikro ERP.
النتائج
- أصبحت عمليات الإنتاج والجودة والمستودع تعمل ككيان واحد
- أصبحت محاسبة التكاليف تعتمد على بيانات الإنتاج القادمة من أرض المصنع
- اكتمل التحول إلى نظام ERP بنجاح
